（但し、右脚はありません）
気軽に相談できる右腕がいない、中小企業経営者へ。
話を聴く。整理する。一緒に考える。伸ばす。
まずは無料で話してみる社員が育たない。採用しても定着しない。任せたいのに、結局自分がやることになる。人の問題ほど、社内では相談しにくい。
売上はあるのに利益が残らない。赤字。この投資をしていいのか。借入を増やしていいのか。数字を見ながら率直に話せる相手がいない。
理念が言語化できていない。社員から聞かれる細かな質問に社長が対応している。重要な判断をいつも社長ひとりでしている。
社員に弱音は吐けない。家族には心配をかけたくない。考えていることを誰かに話したい。でも、経営のことが分かる相手が身近にいない。
「社長の右腕。」は、相談できる右腕がいない中小企業経営者のための、月額制の社外経営パートナーです。
経営者の話を聴き、頭の中を整理し、必要なことを調べ、数字や情報を分析し、経営者自身が納得して意思決定できるところまで一緒に考えます。
答えを押し付けるコンサルティングでも、単に話を聞くだけのサービスでもありません。必要なら私自身の経営経験から率直に意見をお伝えします。最後に決めるのは社長です。でも、一人で考える必要はありません。
人、お金、会社の将来。社内では話しにくいことも含め、まずお話を聴きます。カフェでの雑談でも構いません。
事実と感情、問題と原因、いま判断すべきことを分け、社長が気づかなかった経営課題を抽出し言語化します。
市場・競合・制度・決算書・社内課題・他社事例など、必要な判断材料をAIも活用して調査・分析します。
選択肢とリスクを整理し、必要なら耳の痛い異なる意見も率直にお伝しながら社長の意思決定を支えます。
私自身、経営者だった頃、
安心して話せる相手が欲しかった。
東証プライム上場企業で18年間、会社員として組織で働き、2011年に起業。その後、人材採用戦略、組織づくり、資金調達対策、マーケティング、経営危機からのV字回、事業譲渡、株式譲渡によるM&Aを経験、経営統合（PMI)、そして経営顧問まで、中小企業の創業からイグジットまでの実務を経験しました。
もちろんうまくいったことだけではありません。人のこと、お金のこと、会社の将来。経営者だった頃、私自身、相談できる相手を求めていました。
だから今度は、私が話を聴く側になると決めました。コンサルや評論家としてではなく、実際に経営者として意思決定をしてきた一人として、現在進行形で孤軍奮闘して頑張っている経営者を支えています。
正社員一人採用するほどの固定費をかけず、
社外に「右腕」を持つという新たな選択肢です。
大規模な個別プロジェクト、常駐・実務代行、専門資格を要する業務等は別途ご相談とさせていただいております。
何でも代行する便利屋ではありません。日常的な事務・営業・採用代行、常駐、社員の直接的なマネジメント、大量の書類作成等は基本サービスに含まず、社長を通じて貴社の社員ができるようアドバイスします
税務・法律・許認可・労務手続など、資格を要する専門業務は法律上、代行することができませんので、必要に応じて適切な専門家への相談をご案内します。
経営戦略、組織、人材、採用、財務、新規事業、事業承継、M&A、経営者自身の迷いなど、中小企業の経営判断に関わるすべてのテーマを幅広く扱います。
原則として業種・売上高で機械的に区切っていません。特に、社内に相談できる経営幹部や右腕がおらず、重要な判断が社長一人に集中している中小企業を想定しています。
必要に応じて調査・情報整理・分析にAIを活用します。ただし、AIそのものを提供するサービスではありません。内容は私自身が確認します。
最低契約期間は設けておらずいつでも解約可能な月単位を基本とするサブスクリプションサービスです。なお終了は1か月前のご連絡で翌月末で終了します。
まずは、一度お話ししましょう。
私がお役に立てそうか、お互いに確認するための無料の初回面談です。無理な営業はしませんのでどうぞご安心ください。